“Mesin mengajarkan saya tentang sistem. LSPR mengajarkan saya tentang manusia.”
Kalimat itu mungkin paling tepat menggambarkan perjalanan hidup Doddy A. Matondang.
Hari ini publik mengenalnya sebagai CEO SMESCO Indonesia, rumah bagi jutaan pelaku UMKM yang menjadi denyut nadi ekonomi nasional. Namun jauh sebelum berada di ruang rapat, memimpin kolaborasi lintas sektor, atau berbicara tentang transformasi UMKM, Doddy adalah seorang mahasiswa Teknik Mesin yang percaya bahwa hampir setiap persoalan memiliki solusi yang logis.
Ia terbiasa berpikir dalam diagram, menghitung sebab dan akibat, serta memastikan setiap komponen bekerja sebagaimana mestinya.
Tetapi semakin jauh perjalanan kariernya, semakin ia menyadari satu kenyataan sederhana.
Organisasi bukan mesin.
Manusia tidak bergerak hanya karena prosedur dibuat dengan sempurna. Mereka bergerak karena percaya. Dan kepercayaan tidak pernah lahir dari logika semata.
Kesadaran itulah yang membawanya melangkah ke LSPR Institute melalui program beasiswa Magister Corporate Communication. Di sanalah perjalanan seorang insinyur perlahan berubah menjadi perjalanan seorang pemimpin.
Di LSPR, Doddy menemukan cara pandang yang sama sekali berbeda. Ia belajar bahwa komunikasi bukan kemampuan berbicara lebih banyak daripada orang lain. Komunikasi adalah kemampuan mendengar lebih dalam daripada yang diucapkan. Bukan tentang memenangkan perdebatan, melainkan memenangkan kepercayaan.
Ruang-ruang kelas, diskusi, presentasi, dan dinamika akademik mempertemukannya dengan satu pelajaran penting: strategi terbaik sekalipun tidak akan berarti jika gagal dipahami oleh manusia yang harus menjalankannya.
Pelajaran itu datang bukan hanya dari buku.
Ia pernah melewati masa ketika proses akademiknya tidak berjalan sesuai harapan. Ada tahapan yang harus diulang. Ada ekspektasi yang tertunda. Dalam situasi seperti itu, seseorang bisa saja memilih jalan yang mudah atau menyalahkan keadaan.
Doddy memilih bertahan.
Baginya, kegagalan bukan alasan untuk berhenti, melainkan kesempatan untuk memperbaiki kualitas diri. Justru di titik itulah LSPR memperkuat karakter yang kelak menjadi ciri kepemimpinannya: rendah hati untuk belajar, berani menerima evaluasi, dan cukup tangguh untuk bangkit tanpa kehilangan integritas.
Pengalaman tersebut mengubah cara ia memandang kepemimpinan.
Seorang pemimpin, menurutnya, tidak lahir ketika menerima jabatan. Ia lahir ketika bersedia ditempa oleh proses yang tidak selalu nyaman.
Bekal itulah yang kemudian ia bawa dalam setiap penugasan strategis, termasuk ketika berkontribusi di Kawasan Ekonomi Khusus Kesehatan Sanur, Bali. Di sana ia menyaksikan bahwa pembangunan bukan hanya persoalan infrastruktur atau investasi. Pembangunan adalah seni menyatukan pemerintah, dunia usaha, masyarakat, media, dan berbagai pemangku kepentingan agar percaya pada tujuan yang sama.
Kepercayaan kembali menjadi kata kuncinya.
Ketika kemudian dipercaya memimpin SMESCO Indonesia, filosofi tersebut menemukan panggung yang lebih luas.
Baginya, UMKM bukan sekadar statistik ekonomi. Di balik setiap produk lokal terdapat keluarga yang menggantungkan harapan, generasi muda yang sedang membangun mimpi, dan komunitas yang berjuang mempertahankan martabat melalui kerja keras.
Karena itu, ia tidak ingin SMESCO hanya dikenal sebagai tempat memamerkan produk.
Ia ingin SMESCO menjadi ruang yang mempertemukan peluang.
Tempat pelaku UMKM bertemu investor.
Tempat mahasiswa bertemu dunia nyata.
Tempat gagasan bertemu keberanian.
Tempat kolaborasi melahirkan perubahan.
Di sinilah hubungan Doddy dengan LSPR menemukan makna yang lebih dalam.
Sebagai alumni, ia tidak memandang almamater hanya sebagai kenangan akademik. Ia melihatnya sebagai mitra strategis dalam membangun masa depan. Melalui kolaborasi antara SMESCO Indonesia dan LSPR Institute, mahasiswa memperoleh kesempatan belajar langsung dari denyut kehidupan UMKM, sementara pelaku usaha mendapatkan perspektif baru dari generasi yang tumbuh bersama teknologi, kreativitas, dan semangat inovasi.
Bagi Doddy, inilah esensi pendidikan.
Ilmu tidak berhenti di ruang kuliah.
Ia harus kembali kepada masyarakat.
LSPR membentuk cara berpikirnya. SMESCO menjadi ruang pengabdiannya. Dan keduanya dipertemukan oleh keyakinan yang sama: bahwa kemajuan bangsa hanya mungkin lahir ketika pendidikan, dunia usaha, dan pemerintah memilih berjalan bersama, bukan sendiri-sendiri.
Mereka yang mengenalnya mengatakan bahwa Doddy lebih sering mengajukan pertanyaan daripada memberikan jawaban. Ia percaya setiap orang membawa pengalaman yang layak didengar. Seorang pemimpin tidak harus menjadi suara yang paling keras. Ia cukup menjadi orang yang mampu membuat setiap suara menemukan tempatnya.
Mungkin suatu hari nanti nama Doddy A. Matondang tidak lagi menghiasi struktur organisasi. Jabatan akan berganti, begitu pula para pemimpinnya.
Namun, apabila semakin banyak UMKM Indonesia berhasil naik kelas, semakin banyak anak muda percaya bahwa kolaborasi lebih kuat daripada kompetisi, dan semakin banyak pemimpin memilih membangun kepercayaan daripada sekadar mengejar popularitas, di sanalah jejak kepemimpinan Doddy akan tetap hidup.
Sebab pada akhirnya, seorang pemimpin tidak dikenang karena kursi yang pernah didudukinya.
Ia dikenang karena kehidupan yang berhasil ia ubah.
Dan setiap perubahan besar selalu dimulai dari satu hal yang sederhana, tetapi paling sulit dibangun:
kepercayaan.
LIMA INSPIRASI DARI DODDY A. MATONDANG
Perjalanan Doddy A. Matondang mengajarkan bahwa kepemimpinan bukanlah tentang jabatan, melainkan tentang proses pembentukan karakter. Ada lima inspirasi yang dapat dipetik dari kiprahnya.
Pertama, jangan pernah berhenti belajar. Berawal dari Teknik Mesin, Doddy memperluas wawasannya melalui studi Corporate Communication di LSPR Institute. Langkah itu menunjukkan bahwa pemimpin besar berani keluar dari zona nyaman untuk terus bertumbuh.
Kedua, jadikan kegagalan sebagai guru terbaik. Setiap tantangan yang dihadapi tidak membuatnya menyerah, tetapi justru membentuk ketangguhan, kerendahan hati, dan integritas dalam mengambil keputusan.
Ketiga, komunikasi adalah fondasi kepemimpinan. Doddy percaya bahwa keberhasilan tidak hanya ditentukan oleh strategi yang hebat, tetapi juga oleh kemampuan mendengarkan, membangun kepercayaan, dan menyatukan berbagai kepentingan.
Keempat, kolaborasi menciptakan perubahan yang lebih besar. Melalui SMESCO Indonesia, ia terus mempertemukan pemerintah, dunia pendidikan, pelaku usaha, dan masyarakat agar bersama-sama mendorong UMKM naik kelas.
Kelima, warisan seorang pemimpin adalah kesempatan yang ia ciptakan bagi orang lain. Jabatan akan berakhir, tetapi dampak dari kepemimpinan yang membuka jalan bagi banyak orang akan terus hidup. Itulah makna kepemimpinan yang sesungguhnya: menginspirasi, memberdayakan, dan meninggalkan jejak perubahan bagi generasi berikutnya.
